Работа

Эффективная адаптация персонала

Эффективная адаптация персонала
Персонал компании - ее главная движущая сила. От слаженности и высокого профессионализма коллектива напрямую зависит успех предприятия. Сделать так, чтобы сотрудники работали эффективно, с максимальной отдачей - во многом задача кадровой службы и управленческого аппарата. Один из сложных вопросов - адаптация новичков к работе в фирме.

Адаптация персонала подразумевает привыкание человека к новым условиям труда, включение его в коллектив, знакомство с компанией и предстоящей работой. В реальности это выглядит так: кандидат отвечает требованиям открытой вакансии маркетолог или любой другой специальности, его принимают на должность. В первое время потребуется обучение на практике, чтобы понять, как именно осуществляется деятельность в данной фирме. Кроме того, человеку придется "вписаться" в коллектив, особенно, если предполагается работа в команде. Нередко для того, чтобы процесс был менее болезненным и более быстрым, нужна помощь специалиста по кадрам. Рекомендуется использовать два основных метода: коучинг и наставничество.
Коучинг - один из самых действенных способов "включить" нового сотрудника в работу, при этом добиться от него полной отдачи. Он направлен на раскрытие внутреннего потенциала в человеке, его способностей. Если изначально целью кандидата была, к примеру, высокооплачиваемая работа в Лобне вакансии отвечающие его интересам, то добившись должности, новый специалист будет самостоятельно стремиться показать себя с лучшей стороны.

Коучинг позволяет кадровикам сэкономить много времени и добиться от сотрудника быстрых и максимальных результатов. Проще и выгоднее стимулировать человека к труду, чем заставлять его что-либо делать, следуя бесконечному списку правил и инструкций. Дача указаний и зачитывание уставов никогда не дадут такой же простоты в управлении персоналом, как коучинг. Поэтому его рекомендуется использовать постоянно, и особенно на первых порах, когда идет процесс адаптации. Тем более, что в ускорении этого процесса заинтересован как сам новичок, так и руководство предприятия, возлагающее определенные надежды на принятого работника. Ведь человека взяли на должность не из чувства сострадания, а с целью повысить доход компании.


Наставничество предполагает передачу знаний и умений от более опытного сотрудника к новому коллеге. Наставник обучает, объясняет, помогает в случае затруднений и в тоже время контролирует работу на первых порах. Этот способ давно используется человечеством. Еще в древние времена люди учились что-либо делать, наблюдая за тем, как это выполняют другие.



Звоните по телефону: (495) 223-77-07. Он-лайн консультации !

Услуги

Статьи


Интернет-бизнес и оффшорные зоны

Любой бизнес без преувеличения является полностью уникальным, ведь реч...

Особенности бурения скважин

Для обеспечения загородного коттеджа или небольшой дачи водой целесооб...

Принудительное выселение

Вопрос принудительного выселения по данному основанию стоит рассмотрет...

В 2014 году в Лос-Анжелесе откроется демонстрационный центр Porsche

Здесь владельцы и потенциальные покупатели Porsche будут испытывать ав...

Автоматизация розничной торговли и ее преимущества

Комплекс таких мероприятий, прежде всего, направлен на прогнозирование...



БЮРО КВЕСТ - ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
Регистрация и ликвидация предприятий
Юридическое сопровождение и консультирование