Во-первых, грандиозность бизнес-плана обратно пропорциональна шансам на его реальное воплощение. Бизнес должен стать стабильным и предсказуемым, а потому и бизнес-план должен выглядеть как минимум реалистично. Иногда разработка бизнес плана включает в свои расчеты даже "правило плохой погоды", то есть обладает завышенными пессимистическими оценками, преобладающими над оптимистическими.

Во-вторых, нужно расходную часть бизнес-плана жестко выдерживать. Затраты не могут быть гибкими, так как именно они способны превратить рентабельный проект в нерентабельный.

В-третьих, используйте "скользящее планирование". Это означает, что нужно постоянно вносить коррективы в свои планы и прогнозы. Окружающие условия, приоритеты, цены - все это течет и меняется. Даже главные "правила игры" могут поменяться. И следовательно, бизнес-план должен быть "живым", а не "мертвым".

Говоря иначе, планирование должно обладать систематическим и непрерывным характером, а не быть одноразовой акцией. Основная цель бизнес-плана, которую следует все время держать в уме - это как грамотно организовать поток денежных средств.

Залог успеха любого бизнес-проекта - это наличие сыгранной команды людей, которые будут проводить план в реализацию. Именно личности дают жизнь для любой идеи и обеспечивают ее дальнейшую жизнеспособность. Идеально, если именно те, кто в будущем станут воплощать план, примут участие в его разработке. Чтобы заранее почувствовать все негативные и позитивные моменты, заранее понять заложенные в бизнес-плане идеи, сознательно прийти к потребности потратить часть своей жизни и времени на реализацию бизнес-проекта.

Нелишне будет, рассчитывая финансовую составляющую бизнес-плана, использовать специально разработанные программные продукты.

Проблемы бизнес-планирования

1. Отсутствуют единые стандартные форматы бизнес-плана, что ведет к непониманию между заказчиком (и разработчиком) плана и кредитным инспектором.
2. Недостаточно информационное обеспечение, особенно касающиеся нормативов и внутренних финансовых норм.
3. Большой проблемой являются гарантии со стороны будущих инвесторов.
4. Разработка бизнес плана довольно дорого стоит. Составить бизнес-план или просто заказать маркетинговое исследование не "своими силами", а воспользовавшись услугами специальных фирм обойдется не в одну тысячу долларов.
5. Отсутствуют какие-либо гарантии в предоставлении финансов для бизнес-плана, даже если он содержит великолепные идеи, а воплощать их в жизнь собирается команда настоящих профессионалов.

Тем не менее, история бизнес-планирования продолжается и будет продолжаться. Без него немыслима рыночная экономика. До тех пор, пока существует сам бизнес, будут появляться и новые бизнес-планы.